Практикум управление проектами

Наш эксперт Валерия Тимофеева , менеджер проектов и автор курса по управлению проектами , делится простыми и эффективными инструментами. Проекты отличаются длительностью и количеством вовлеченных ресурсов, но имеют и нечто общее. Во-первых, у них есть четкая цель — создание продукта, услуги или получение измеримого результата. А во-вторых, действовать мы должны в рамках строгих ограничений во времени, бюджете оборудовании, команде и т. Есть отдельная профессия — менеджер проектов. Это специалист, который владеет набором техник и инструментов для планирования и ведения проектов.

Титов С. А., Титова Н. В. Практикум по управлению проектами Дисциплина «Управление проектами» сегодня изучается большим количеством людей. 3 ПРЕДИСЛОВИЕ Практикум предназначен для проведения семинарских (​практических) занятий по дисциплине «Управление проектами», а также для​.

Онлайн-обучение с 14 мая по 29 июня. Базовые знания по управлению проектами — это основа, которая позволяет менеджерам и руководителям проектов формировать правильное понимание процесса создания продукта, эффективно выстраивать последовательность работ, задавать нужный вектор развития. Профессиональные инструменты проектного управления дают возможность не просто быстро реагировать на внешние и внутренние проблемы, но и предотвращать рисковые ситуации до их наступления. Программа дает методологию профессионального управления проектами, основы сетевого планирования, практические инструменты для управления содержанием, стоимостью, рисками и заинтересованными сторонами проекта. Рекомендована для начальной подготовки к международной сертификации IPMA. Вы научитесь: - грамотно использовать методологию управления проектами в различных проектных ролях: куратор, руководитель, участник; - решать конкретные задачи управления проектами, программами и портфелями проектов с использованием различного инструментария; - разрабатывать планы управления проектами в соответствии с положениями международных стандартов; - составлять декомпозицию работ и план по вехам; - разрабатывать диаграмму Ганта; - формировать бюджет и смету проекта; - строить матрицу рисков и организационную структуру проектно-ориентированной компании.

Управление проектами. Практикум. Учебное пособие

Программа курса Краткий обзор основ управления проектами. Инструменты и методы: SWOT—анализ в управлении проектами SWOT-анализ позволяет эффективно оценить сильные и слабые стороны проекта, что особенно эффективно при оценке рисков. В рамках модуля слушатели имеют возможность изучить принципы проведения SWOT-анализа, а также познакомиться со специализированными программными средствами. Иерархическое расписание в управлении проектами В модуле отрабатываются подходы к созданию многоуровневого расписания с различной степенью детализации на каждом уровне. Матрица координации изменений в управлении проектами Матрица координации изменений — инструмент, позволяющий создать эффективную практическую процедуру контроля изменений, формализующую политику и правила контроля изменений в организации. Анализ контрольных списков и анализ допущений в управлении проектами В модуле рассматриваются основные принципы проведения анализа контрольных списков и анализа допущений в управлении проектами. Подготовка отчетов об исполнении в управлении проектами Как превратить отчеты об исполнении из простой формальности в эффективный инструмент управления проектом?

Практикум "Инструменты и методы в управлении проектами"

Белый, И. Тема 1. Концепция управления проектами.. Тема 2. Основы управления проектами... Тема 3. Организация управления проектом..

Тема 4. Разработка концепции проекта. Тема 5. Планирование проекта... Тема 6. Оценка эффективности проектов.. Тема 7. Проектные риски Тема 8. Финансирование проектов. Тема 9.

Управление реализацией проекта. В основу практикума положен кейс-метод casestudy или метод учебных конкретных ситуаций. Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.

Сущность данной технологии заключается в том, что учебный материал представляется в виде микропроблем, а знания приобретаются в результате активной творческой деятельности по поиску решений. Структура Практикума полностью соответствует курсу лекций авторов, изложенному в учебном пособии [1]. По каждой изучаемой теме в Практикуме содержится подборка мини-кейсов, объем которых, как правило, не превышает 1-2 страниц и которые могут использоваться в качестве иллюстрации к теории, преподаваемой на занятии.

Исключены сделано лишь для темы 6, где мини-кейсы заменены заданиями, предполагающими выполнение количественной оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.

Структура мини-кейса такова, что сначала дается описание конкретной ситуации, а затем формулируется задание к кейсу. Преподавателем в процессе обсуждения могут быть заданы другие вопросы по анализируемой проблеме.

Концепция управления проектами Определение проекта, его особенности. Сущность и характеристики управления проектами. Классификация проектов. Эволюция теории и практики управления проектами.

Кейс 1. За годы работы компания накопила обширный опыт в сфере деревянного домостроения и являемся одним из уверенных лидеров рынка. Компания выполняет реконструкцию и ремонт существующих построек заказчика. Кроме этого, компания принимает заказы на возведение кирпичных коттеджей. За 24 года работы компанией было построено более домов и бань. Обсудите, можно ли считать деятельность компании проектной. Если строительство каждого дома можно рассматривать как проект, то проверьте наличие традиционных признаков проекта уникальность, однократность, ограниченность ресурсов, комплексность и др.

Расположенное в г. Производственный комплекс обладает широким спектром технологических операций: от штамповки и механообработки до окончательной сборки и испытаний авиационной техники. Предприятие осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание авиационной техники. Кроме того, на предприятии ведется монтаж интерьеров и отработка систем самолетов семейства Sukhoi Superjet 100. Программа выхода на региональные рынки. Многие крупные компании выходят в настоящее время на рынки российских регионов.

Прежде всего, это продиктовано необходимостью расширения бизнеса в целом и огромным, неосвоенным потенциалом региональных секторов. Еще один фактор пресыщение рынка таких крупных городов, как Москва и Санкт-Петербург. Производственное ядро холдинга составляют два предприятия - Московский экспериментальный завод древесно-стружечных плит и деталей и Сходненская фабрика бытовой мебели которая была основана в 1964 г.

До 1978 г. Продукция предприятия - высококачественная бытовая, детская и офисная корпусная мебель, ламинированные и кашированные древесно-стружечные плиты и полуфабрикаты для изготовления мебели. Для реализации своего замысла объединение приступило к разработке программы выхода на региональные рынки. Сформируйте перечень проектов, которые должны, по вашему мнению, войти в программу выхода на региональные рынки. Определите принадлежность проекта к определенной классификационной группе в соответствии с существующими критериями.

Вот только погулять и подышать свежим воздухом практически негде. Парк предполагает наличие прогулочных и активных зон отдыха, секторов садово-паркового искусства. Основной задачей данного проекта является создание контрастной по отношению к городу архитектурно-художественной и гигиенической обстановки.

Чередование открытых и затемненных пространств, гладь водоемов и струи фонтанов, красочный цветочный убор, живописные группы деревьев и кустарников на фоне газонов, органически включенные в этот 7 природный комплекс, будут оказывать положительное влияние на нервную систему, настроение и самочувствие посетителей. Сформулируйте возможные причины запуска данного инвестиционного проекта. Создание профессиональной социальной сети LinkedIn Социальная сеть LinkedIn была основана в декабре 2002г.

Штаб-квартира компании находится в Калифорнии. В июне 2016 года сайт был приобретён компанией Microsoft за 26,2 млрд долларов. LinkedIn социальная сеть для поиска и установления деловых контактов.

В LinkedIn по состоянию на конец 2015г. Сайт доступен на 23 языках мира. LinkedIn предоставляет возможность зарегистрированным пользователям создавать и поддерживать список деловых контактов. Контакты могут быть приглашены как из сайта, так и извне, однако LinkedIn требует предварительного знакомства с контактами. Пользователи LinkedIn могут использовать список контактов в различных целях: расширять связи; поиск работы; быть представленными через существующие контакты и осуществлять поиск компаний, людей, групп по интересам; публиковать профессиональные резюме и осуществлять рекомендовать и быть рекомендованными; публиковать вакансии; создавать группы по интересам.

Повышение эффективности деятельности университета. Вы являетесь студентом классического университета. В каждом университете можно выделить три группы процессов: основные бизнеспроцессы; обеспечивающие процессы; процессы управления. Результатом основных бизнес-процессов высшего учебного заведения могут быть образовательные услуги и продукты, научно-технические разработки, инновационная продукция.

Задачей обеспечивающих процессов является ресурсное обеспечение других типов процессов. Процессы управления формируют управление деятельностью университета. Применительно к образовательной деятельности можно выделить 6 основных бизнес-процессов: 1.

Подготовка и организация учебного процесса. Привлечение абитуриентов. Организация приемной кампании.

Реализация учебного процесса. Организация научно-исследовательской деятельности студентов. Работа с выпускниками. К обеспечивающим процессам относят: 1. Административно-хозяйственное обеспечение. Материально-техническое обеспечение. Кадровое обеспечение. Финансовое обеспечение. Обеспечение информационной инфраструктуры. Обеспечение безопасности ресурсов, персонала и студентов. В группе процессов управления выделяют: 1. Управление финансами.

Управление персоналом. Управление имуществом. Управление информацией. Управление маркетингом. Управление качеством. Предложите несколько идей проектов для каждой группы процессов основных бизнес-процессов, обеспечивающих процессов, процессов управления , которые, по вашему мнению, повысят эффективность деятельности университета.

Основные требования к идеям максимальная реалистичность, прогнозируемость во времени, привлекательность, определенное время начала или окончания проекта. СИБУР крупнейшая нефтехимическая компании России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков до выпуска минеральных удобрений, шин и переработки пластмасс.

СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем. Компания выпускает более 2000 наименований продукции. Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 50 тысяч сотрудников. Однако анализ ее выполнения показал, что, имеет место неудовлетворенность сотрудников качеством и стоимостью отдыха и лечения в санаториях и пансионат, с которыми компания имеет договорные отношения.

Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения

Ближайший семинар по управлению проектами состоится 12-13 марта 2020 г. Особенно важно иметь систему проектного управления для реализации проектов развития компании. На семинаре подробно рассматриваются практические вопросы использования системы управления проектами для повышения эффективности деятельности компании. В ходе семинара разбираются все основные стадии жизненного цикла проекта: от инициации до завершения. Кроме того на семинаре уделяется внимание тому как внедренить систему управления проектами.

Как навести порядок в работе и жизни: 4 инструмента для управления проектами

Программа День 1. Основы управления проектами 1. Введение в управление проектами 1 ак. Роль и место проектного управления в современном мире. Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами. Основные причины проблем реализации крупных проектов. Объекты управления в проектной деятельности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стейкхолдеры и их ценности

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Практикум

Качество моего обучения достигается благодаря отраслевой специализации и значительному практическому опыту при реализации проектов в российских и международных компаниях. В основе тренинга управления проектами лежит кейс реального проекта организации, на примере которого мы разбираем конкретные инструменты проектного управления. Как проходит обучение Для обсуждения теории проектного управления и отработки навыков, обычно, за основу я беру рабочий проект компании. Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной практике и значительно облегчает применение полученных знаний в реальных проектах. Вся теоритическая подготовка проходит в формате интерактивных обсуждений.

Рекомендованные комплексные программы. РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 4/34, ББК я Безруких, Ю.А. Управление проектами: практикум для студентов специальности Экономика и управление на предприятии . Практикум. Новосибирск ББК У Практикум по дисциплине «​Управление проектом» составлен в соответствии с учебным планом.

Роль и место проектного управления в современном мире. Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.

РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

Белый, И. Тема 1. Концепция управления проектами.. Тема 2. Основы управления проектами...

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление проектами от А до Я - что такое управление проектами и проектное управление - менеджмент
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Алевтина

    Ну наконец то

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных